Les fondamentaux du management en mode hybride
Formation créée le 17/04/2024. Dernière mise à jour le 26/06/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation Version PDF
Comment le manager répond-il à la fois aux enjeux de performance de l’entreprise et de bien-être de ses collaborateurs dans un contexte de travail hybride (présentiel et distanciel) ? Face au développement actuel du télétravail associé à un marché du travail plus attractif, il est essentiel de savoir mobiliser les bonnes pratiques managériales pour fidéliser et maintenir l’engagement des collaborateurs tout en répondant aux enjeux de pérennité de l’entreprise. Méthodes : - Apports théoriques - Mises en situation, exercices pratiques
Objectifs de la formation
- Apporter un socle commun d’outils et de compétences à votre ligne managériale
- Mieux se connaître pour mieux manager
- Développer l’engagement, la responsabilisation et la performance de ses collaborateurs en s’inspirant des principes de l’agilité et des bonnes pratiques du travail hybride
- Consolider ses acquis et développer son leadership
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Managers
Prérequis
- Aucun
Contenu de la formation
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Module 1 : Rôles du manager et Management inter-individuel
- Comprendre les 6 rôles du manager entre enjeux de l’entreprise et bien-être collaborateurs
- Maîtriser les clés pour développer l’autonomie de ses collaborateurs (compétences et motivation)
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Module 2 : Management de l’équipe
- Réaliser le diagnostic de son équipe en 10 points
- S’approprier les bonnes pratiques de management d’équipe en mode hybride
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Module 3 : Management de soi
- Se connaitre soi même à travers le test Assessfirst
- Bénéficier d’outils et de techniques pour savoir gérer des situations délicates et développer son leadership
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Quizz sur les apports théoriques
- Feedback sur les mises en situation
Délai d'accès
60 jours
Accessibilité
Nous contacter pour toute demande d’adaptation spécifique aux personnes en situation de handicap